近日，建設六公司召開2018年工作會議，六公司全體職工參加會議，建設公司總經理馮樂貴出席會議并做了重要講話。
        會議傳達了建設公司一屆一次職代會會議精神，各科室負責人就分管工作做了總結與安排。
        從會上獲悉，六公司2017年累計完成施工產值3.09億元，上交管理費274.32萬元，農民工工資足額支付，職工工資100％發(fā)放。
        六公司經理黃元斌對2018年各項工作作了以下安排部署：一是加強組織建設和黨風廉政建設，嚴格落實《黨風廉政建設責任制》，要求黨員干部要大興求真務實之風，進一步改進工作作風，起到帶頭模范作用；二是2018年要在原有承建項目的基礎上爭取增加1-2個自建項目；三是積極引進高素質大中院校畢業(yè)生，加強導師帶徒工作，為培養(yǎng)青年人才提供平臺；四是定期組織學習管理規(guī)范，夯實安全管理基礎，健全完善各項技術質量管理制度，確保公司管理規(guī)范化；五是進一步加強集中管控力度，配合集團總公司、建設公司做好大宗材料、大型機械的集中管控。
        會議還對2017年度六公司先進個人以及冬季培訓技術質量考試中取得前三名的個人進行了表彰獎勵。
        馮樂貴肯定了六公司2017年各項工作取得的成績，并做了以下幾點要求：一是深入學習習近平新時代特色社會主義思想，繼續(xù)加強黨風廉政建設，實現(xiàn)黨建工作項目全覆蓋；二是提高經營工作質量和水平，加大自建項目承攬力度，努力完成全年各項指標；三是加大對高素質人才的引進和對年輕干部的培養(yǎng)；四是加強綜合管理能力，提高品牌效應；五是加強安全質量管理，杜絕安全質量事故的發(fā)生；六是堅持“走出去”戰(zhàn)略，適時組織工程觀摩，學習先進技術和管理經驗，打造品牌工程。
       

（通訊員：徐璽順）