【“三抓三促”行動·項目一線】建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線督導(dǎo)項目建設(shè)
來源: 時間:2023-08-26 閱讀:0
8月24日,建設(shè)公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才,總工程師南作賓赴蘭州恒大·未來城項目督導(dǎo)工程建設(shè),實地推進(jìn)“保交樓”項目的施工生產(chǎn)工作。
在7號、9號、11號樓施工現(xiàn)場,孫康才一行檢查了項目建設(shè)情況,詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、資金保障等具體情況,并對一線管理人員和作業(yè)人員送上誠摯慰問。
就項目順利實現(xiàn)交付,孫康才強(qiáng)調(diào):“保交樓”項目工期緊、任務(wù)重,項目部要重點做好以下工作,一是科學(xué)制定施工計劃,倒排工期,迎難而上,確保項目早日建成使用;二是做好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理,加強(qiáng)巡檢,確保施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的安全;三是保證工程質(zhì)量,搶進(jìn)度時不以犧牲質(zhì)量為代價,要加強(qiáng)過程管理,杜絕返工。他還指出,基層公司和項目部要以工程建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng),并鼓勵廣大青年職工扎實學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高綜合能力水平。
南作賓對項目部下一步開展好各項工作提出以下要求:一是積極協(xié)調(diào)解決遺留的問題;二是基層班子成員充分發(fā)揮作用深入現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)和問題協(xié)調(diào)解決;三是狠抓工程質(zhì)量,倒排施工進(jìn)度計劃,確保關(guān)鍵節(jié)點不受影響;四是在現(xiàn)場交叉作業(yè)較多的情況下,嚴(yán)守安全底線。
目前,蘭州恒大·未來城項目7號樓已封頂,9號樓31層主體結(jié)構(gòu)施工已完成,11號樓主體結(jié)構(gòu)施工已至33層。
通訊員:韓娜娜