項目是企業(yè)效益的源泉，抓項目就是抓發(fā)展。連日來，建設(shè)公司以一以貫之的韌勁，抓項目建設(shè)不放松，各項目部不畏酷暑戰(zhàn)高溫，抓緊抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險隱患，快馬加鞭搶進(jìn)度，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設(shè)。

每當(dāng)清晨第一縷陽光灑向大地時，工地現(xiàn)場早已是一片繁忙的景象，機(jī)械設(shè)備來往穿梭，綁扎鋼筋、固定模板等作業(yè)都在如火如荼、井然有序地進(jìn)行著。建設(shè)二公司承建的蘭州交通大學(xué)23號學(xué)生宿舍樓建設(shè)項目的各參建單位緊密配合，互相支持、協(xié)同作戰(zhàn)，搶抓施工“黃金期”。

項目位于蘭州交通大學(xué)北校區(qū)西南角，總建筑面積約4.2萬平方米，造價約1.61億元，計劃2024年7月底竣工。項目建成之后，將有效解決學(xué)生的住宿難題，提升學(xué)校硬件設(shè)施，改善辦學(xué)條件。

針對當(dāng)前夏季氣溫高降水多的特點，為保證項目進(jìn)度如期推進(jìn)，確保人員防暑和基坑安全，項目部組織錯時作業(yè)，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，全程跟蹤指揮調(diào)度，做到質(zhì)量有保證、進(jìn)度達(dá)要求。同時安排專人做好人員防暑降溫工作，保障物資配備齊全，安排好工人的食宿，保證工作時精力充沛。樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的安全危機(jī)意識，抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，制定隱患排查方案，開展安全大檢查，落實安全技術(shù)交底，消除潛在風(fēng)險。

項目管理人員跟班指揮，及時協(xié)調(diào)、處理施工中出現(xiàn)的情況，按照目標(biāo)倒排工期、科學(xué)部署、自我加壓，優(yōu)化施工方案，限時完成每道工序，確保各工序無間歇施工，以量定員，足額配備作業(yè)人員，保證隊伍力量充足。同時協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場材料供應(yīng)，在施工現(xiàn)場的人頭攢動中項目建設(shè)捷報頻傳。截至目前，項目東翼正進(jìn)行二層鋼筋綁扎作業(yè)，中翼一層完成混凝土澆筑，西翼混凝土澆筑至管道層，施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。

正值酷暑，建設(shè)四公司各項目施工現(xiàn)場一派火熱的建設(shè)場景。定西市中醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項目已進(jìn)入最后沖刺收尾階段。全體人員不畏驕陽，奮戰(zhàn)在施工一線，以只爭朝夕的干勁和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量抓進(jìn)度，全力掀起施工大干熱潮。

在確保工程質(zhì)量安全的前提下，項目部堅持科學(xué)調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、搶抓進(jìn)度，合理配置作業(yè)人員，充足儲備材料,各工種有序穿插作業(yè)，工序銜接緊湊，工程施工嚴(yán)格按審批進(jìn)度計劃執(zhí)行。截至目前，項目已進(jìn)入裝飾裝修收尾階段，項目部全體人員將克服困難，忠于職守，齊心協(xié)力打好項目建設(shè)最后攻堅戰(zhàn)。

定西市中醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項目總建筑面積約4.5萬平方米，總投資2.3億元，于2021年9月開工建設(shè)，2022年9月完成主體驗收。項目建成后將進(jìn)一步推動定西市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局，為滿足人民群眾持續(xù)增長的健康需求提供重要保障。

2×25500KVA鐵合金礦熱爐技改項目余熱發(fā)電建筑工程項目現(xiàn)場集中全員力量攻堅克難、搶抓工期，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

該工程為電力建設(shè)項目，主要工程建設(shè)內(nèi)容包括各單位工程主變室、除氧跨、汽機(jī)房、化水車間及開式冷卻塔、廢水處理站、事故油池及其他輔助生產(chǎn)配套設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)及室外地面硬化。建成投產(chǎn)后電力系統(tǒng)將覆蓋鐵合金廠房生產(chǎn)、加工用電及后續(xù)擬建辦公樓、家屬樓的電力供應(yīng)。

工程安全文明施工、質(zhì)量要求及施工管理要求高，預(yù)埋件、腳螺栓埋設(shè)精度要求高，與各單位的交叉配合工作多。針對電力建設(shè)的特殊性，項目部通過多項措施促進(jìn)項目管理有序可控，在前期準(zhǔn)備階段組織全體人員學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，梳理擬建建筑物需重點管控的方向及關(guān)鍵節(jié)點，辨識各單位工程風(fēng)險源、風(fēng)險區(qū)域及應(yīng)對措施；嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，定期召開安全生產(chǎn)例會，緊繃安全生產(chǎn)這根弦；技術(shù)方面執(zhí)行交底方案先行、樣板引路，明確工序施工工藝、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。

項目工期短，任務(wù)重，為按期完成施工任務(wù)，項目部精確施工計劃，做到天保周、周保旬、旬保月，目前已完成1號施工段基礎(chǔ)土方工程。

二安公司負(fù)責(zé)安裝工程的潤蘭之城20號樓、27號樓正如火如荼施工。目前該項目還在配合階段，20號樓正進(jìn)行17層主體預(yù)留預(yù)埋，27號樓正進(jìn)行13層主體預(yù)留預(yù)埋。

練好基本功，推動項目部工作標(biāo)準(zhǔn)化。項目部堅持全生命周期管理，在項目施工階段確保各類線盒、線管不漏放；標(biāo)高、位置不錯放；預(yù)留洞口套管不漏放、錯放；防雷接地不漏焊、錯焊；堅持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實到人。

嚴(yán)把質(zhì)量，節(jié)支降耗提效益。項目部圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程”為核心，在施工過程中編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)管理，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到了有計劃的進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，加強(qiáng)相關(guān)管理人員與工人的質(zhì)量安全意識教育，定期組織進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)。同時密切與現(xiàn)場土建及監(jiān)理等單位聯(lián)系，聽取合理建議，能夠使施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理，有效控制了質(zhì)量安全隱患。

人才培養(yǎng)，助力青年素質(zhì)提升。二安公司加大年輕人才培養(yǎng)力度，堅持在“選苗、墩苗、育苗”三個環(huán)節(jié)下功夫，把項目一線作為“練兵場”，積極選派年輕職工到潤蘭項目開展實踐鍛煉、墩苗比選，形成年輕干部職工往一線配備、向一線傾斜、在一線成長的鮮明導(dǎo)向。項目部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，開創(chuàng)項目管理工作新局面，爭先進(jìn)位推動項目建設(shè)。

通訊員：王學(xué)峰 朱樹強(qiáng) 鄧?yán)^斌 趙娟娟