拔地而起的高樓傲然屹立在陳官營地鐵站北側(cè)；高樓兩側(cè)藍(lán)色的甘肅建投企業(yè)標(biāo)識顯得格外的亮眼，昔日的城中村已不見蹤影，取而代之的是緊鑼密鼓的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場正有條不紊地進(jìn)行著混凝土的澆筑工作......這就是建設(shè)三公司在建的西固區(qū)陳官營村、東灣村城中村改造打捆項目一期（高家咀地塊）施工（一標(biāo)段）的真實寫照。

改造安置  造福一方百姓

該項目屬于城中村改造安置項目，也是西固區(qū)近年來的重點(diǎn)民生工程，建設(shè)單位是蘭州市西固區(qū)城中村改造辦公室，總建筑面積73096.89平方米，總造價約1.76億元。項目共建設(shè)安置房759套，建成后將使西固區(qū)的城市面貌有較大改觀，有效改善當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理無序，布局結(jié)構(gòu)混亂，基礎(chǔ)設(shè)施缺失，環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等突出問題，完全解決道路泥濘、污水橫流、垃圾成堆、供水電力通訊雜亂等現(xiàn)象，最主要的是能夠極大地提高居民的生活質(zhì)量。

精心策劃  組建團(tuán)隊

項目進(jìn)場之初，項目經(jīng)理帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊面臨管理人員少、施工經(jīng)驗不足等難題。但他們堅信，再大的難題都會迎刃而解。

管理人員少，就加班加點(diǎn)干。由于進(jìn)場晚，工期要求緊，所以項目部加大施工材料、人員和機(jī)械設(shè)備的投入，優(yōu)化資源配置，緊湊工序銜接，力爭做到無縫對接各個環(huán)節(jié)，減少施工前期準(zhǔn)備時間。現(xiàn)場管理人員白天到工地組織施工，晚上則在辦公室加班加點(diǎn)撰寫施工方案和各項技術(shù)交底。在澆筑混凝土?xí)r，要求技術(shù)人員蹲點(diǎn)旁站，詳細(xì)記錄澆筑時間、澆筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生產(chǎn)廠家，這樣既保證了混凝土的實體及外觀質(zhì)量，又控制了成本。若是遇到夜間澆筑混凝土，現(xiàn)場管理人員常常只能休息一兩個小時，白天又投入到緊張的工作中。

項目管理   精益求精

項目部抓實項目綜合管理，嚴(yán)格按照建設(shè)公司項目管理制度以及三公司項目管理辦法，建立健全質(zhì)量、安全、成本等各項管理制度，有效保證了施工生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

進(jìn)度管理    為確保工程進(jìn)度，項目部強(qiáng)化管理，層層落實。一是結(jié)合施工實際大力引進(jìn)人員、機(jī)械和材料。同時在選擇勞務(wù)隊伍時，只用口碑好、證照齊全，具有多年施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。二是細(xì)化工作量，將目標(biāo)任務(wù)分解到天，并召開周例會，總結(jié)上周計劃落實情況，安排下周施工任務(wù)。三是建立班組和部門考核評價機(jī)制，對每月未完成工程量的施工班組依據(jù)責(zé)任書進(jìn)行處罰，每月按計劃完成工程量并對安全、質(zhì)量、文明施工等管控較好的施工班組給予現(xiàn)金獎勵。四是整合資源，定期統(tǒng)計，及時調(diào)整。五是明確領(lǐng)導(dǎo)帶班制，由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自分管各段落，使管理更直接，責(zé)任更明確。

質(zhì)量管理   項目部加強(qiáng)施工過程控制和細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)場施工嚴(yán)格實行質(zhì)量“三檢制”，對施工過程中出現(xiàn)的問題或違規(guī)操作的行為實行“清單式”管理，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個過程都有檢查記錄。質(zhì)檢員王邦軍說：“我們項目從一開始進(jìn)場便嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，確保各分項工程在滿足竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更優(yōu)一步?！?/span>

安全管理    項目部嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量的同時，抓實每一個安全管理細(xì)節(jié)。本項目使用了全鋼式智能提升防護(hù)架與井道式施工升降機(jī)，有效的提升了項目的安全防護(hù)系數(shù)。項目部安全標(biāo)識牌和宣傳標(biāo)語醒目，施工人員嚴(yán)格按規(guī)范佩戴防墜器、安全帶?，F(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即要求整改，確保不走過場，不留盲區(qū)，不留死角。項目部安全員楊春發(fā)說，每天都到工地排查安全隱患，大到高空作業(yè)安全防護(hù)，小到農(nóng)民工宿舍衛(wèi)生問題，均逃不過他的“火眼金睛”。還說，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，項目排查細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

成本管理    一個項目成功與否，與成本的管控息息相關(guān)。項目超前預(yù)測，進(jìn)場初期便進(jìn)行成本核算，并編制了《成本控制計劃》、《勞務(wù)隊伍管理制度》等多項管理制度控制成本，工程主材全部由項目部負(fù)責(zé)提供，廢棄材料統(tǒng)一分類回收，可利用的經(jīng)加工后再次利用，不可利用的及時處理。勞務(wù)隊伍領(lǐng)料實行限額領(lǐng)料制，同時加大施工材料的現(xiàn)場管理和保護(hù)力度，成品鋼筋籠上蓋下墊，雨季來臨前做好防水措施，以防材料遇水變質(zhì)。

團(tuán)隊建設(shè)  以人為本

項目的良好管控，離不開員工的付出，項目部在管理上始終堅持“以人為本”的理念。項目部自進(jìn)場伊始就把“每周一講”學(xué)習(xí)活動作為員工的日常必修課，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項目管理水平。此外，項目部成員每晚到辦公室進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，真正體現(xiàn)了“贏在執(zhí)行、勝在團(tuán)隊、強(qiáng)在學(xué)習(xí)”的宗旨。

在忙碌的施工過程中，項目部不忘對員工的身心關(guān)懷，不定期開展各類活動。文藝活動、體育比賽等促進(jìn)了員工之間的交流，讓員工感受到了集體的溫暖，激發(fā)了員工的斗志，從而更加努力工作。

城中村改造，是改善人居環(huán)境、提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程的必由之路，是建設(shè)文明、生態(tài)、和諧、宜居城市的重要保障，是以人為本、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的強(qiáng)力舉措，是民心工程、德政工程、千秋工程。項目部全體管理人員有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成本項施工任務(wù)，為西固區(qū)以及當(dāng)?shù)厝罕娺f交一份滿意的答卷。

（通訊員：安啟琪）