為全面掌握公司各項決策部署執(zhí)行落實情況，深入了解各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況和科級干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、職責(zé)履行等情況，進一步推進干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)，不斷優(yōu)化充實優(yōu)秀年輕干部隊伍。近日，建設(shè)公司黨委組織對基層領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員以及科級干部進行考核，基層12個單位領(lǐng)導(dǎo)班子，45名班子成員，62名兩級機關(guān)科級干部參加了考核。

此次考核嚴(yán)格按照公司新修訂的《干部考核實施工作辦法》要求，采取會議述職、民主測評、查閱資料和調(diào)研談話等方式，實行班子集體、班子成員和科級干部分層分類考核，根據(jù)崗位職責(zé)要求不同，各有側(cè)重。領(lǐng)導(dǎo)班子主要突出政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等五方面內(nèi)容，科級干部主要突出“德能勤績廉”等綜合表現(xiàn)和工作實績。為積極配合好這次考核工作，考核對象緊扣自身思想政治素質(zhì)、履行崗位職責(zé)、完成重點工作、廉潔自律、存在問題以及改進措施等內(nèi)容，通過列數(shù)據(jù)、舉實例等方式，全面詳實的梳理總結(jié)了兩年來履行崗位職責(zé)情況，努力把這次考核作為反映成績、總結(jié)經(jīng)驗、改進不足和謀劃發(fā)展的新起點。

近年來，建設(shè)公司黨委不斷健全完善干部“選、育、用、管”制度鏈條中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相繼修訂完善了《干部選拔任用工作實施細則》、《干部考核工作實施辦法》、《干部提醒、函詢和誡勉實施辦法》等一系列干部管理制度，在干部考核工作中，按照分類別、近距離考核干部的科學(xué)原則，在考核過程中注重體現(xiàn)出干部之間的差異化、考核內(nèi)容和方式方法的精準(zhǔn)化，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，同時嚴(yán)格落實“堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”的要求，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，推動樹立重實績、重擔(dān)當(dāng)、有作為的鮮明導(dǎo)向，有效的激發(fā)和提振了公司廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（通訊員：董 超）