近日，建設(shè)公司召開會議，就工程決算清欠、跨年任務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題及2020年經(jīng)營等工作進行認真研討?？偨?jīng)理馮樂貴出席會議并對相關(guān)工作進行了安排和部署。

副總經(jīng)濟師、各基層單位經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、經(jīng)營部長、預(yù)算部長、相關(guān)部室負責人等40余人參加會議。

會上，總經(jīng)理馮樂貴首先傳達了集團總公司董事長蘇躍華關(guān)于集團總公司進一步推動企業(yè)深化改革，實現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升，高質(zhì)量發(fā)展目標的重要精神。副總經(jīng)濟師魏晉珍對當前我司面臨的內(nèi)外部形勢作了全面分析，安排部署了接下來的工作。各基層各單位就2017年至今工程決算清欠情況、跨年任務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在問題及2020年經(jīng)營工作計劃等事項作了認真分析和表態(tài)發(fā)言。

在聽取了各方的匯報后，馮樂貴指出：公司2020年應(yīng)主要做好以下工作：一是深入貫徹落實集團總公司的重要精神。把功夫下在含金量高的項目信息上，落實精準管理，提升品牌效應(yīng)，提高在建項目的建造質(zhì)量和水平，強化品牌，提高信譽，以現(xiàn)場促市場； 二是各單位要緊跟公司經(jīng)營工作部署，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主業(yè)主抓，主動出擊，精準對接，緊盯蘭內(nèi)、外市場，積極主動找項目盯項目，爭取年度項目量有大的突破；三是多渠道、多方位、多形式向兄弟單位學(xué)習(xí)，定人定點做好經(jīng)營工作；四是進一步在執(zhí)行力建設(shè)上下功夫、抓落實，提升經(jīng)營干部履職盡責能力，加快經(jīng)營發(fā)展步伐。各公司領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭，落實經(jīng)營任務(wù)承攬指標，廣泛開展全員經(jīng)營。提高獎勵制度，全員經(jīng)營，提供經(jīng)營信息也要予以獎勵；五是提前部署，精細管理，做好招投標工作。嚴格按程序跟進，按制度辦事，尤其要嚴格注意招投標工作的細節(jié)程序；六是全面細致地做好決算工作，分公司密切配合。定人定節(jié)點，按進度上報。

基層各單位負責人從當前現(xiàn)狀出發(fā)，紛紛表態(tài)面對嚴竣復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場變化依然有信心有決心完成經(jīng)營工作各項指標。同時將以此次會議為契機，深入分析今年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足和困難，深化思想認識，切實強化責任感和緊迫感，采取有效可行的方法措施，充分運用有利條件，努力化解不利因素，對內(nèi)對外樹立信心，舉全力開創(chuàng)更好的工作局面。

文：黨委宣傳部