為促進工程項目管理科學化、規(guī)范化、制度化、標準化，及時掌握施工現(xiàn)場的實際動態(tài)和項目綜合管理水平，近日，建設(shè)公司組織由領(lǐng)導班子成員、項目管理部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計法律部等相關(guān)部門組成的檢查組對18個在建項目進行綜合檢查。

本次項目綜合檢查與往年不同的是，受檢項目的確定由基層公司推薦和公司抽取共同決定，其中，若受檢項目的安裝工程由公司安裝公司施工，安裝公司則隨同土建公司一同受檢，這在一定程度上確保了項目選擇的公平與公正。

在檢查中，基層公司主管項目管理的領(lǐng)導、項目經(jīng)理分別對受檢項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、財務(wù)等項目管控情況進行匯報。隨后檢查組則圍繞現(xiàn)場文明施工、安全防護措施、表面觀感、通病治理；基層公司對項目部的日常指導監(jiān)督檢查記錄及整改落實情況；學習公司《管理制度匯編》的情況；安全、質(zhì)量保證體系的建立、資料記錄情況及落實現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的情況；項目部勞務(wù)實名制管理情況；項目部財稅、成本、合同預算、印鑒、項目管理等方面同時展開實體檢查和資料檢查。

針對以上各項檢查內(nèi)容，檢查組則根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及由各部門修訂的《項目綜合檢查評分表》對各項目進行綜合評分，并在現(xiàn)場點評及溝通交流環(huán)節(jié)中將評分結(jié)果進行公布，確保評分過程公開透明。除此之外，檢查組還針對財稅、成本、合同預算、印鑒管理等各分項問題簽發(fā)檢查整改通知單，要求項目所屬的基層公司做好對問題整改落實的監(jiān)督工作。

此次項目綜合檢查是貫徹落實建設(shè)公司一屆二次職代會確立的“管理提升年”目標任務(wù)，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標準的重要實踐，也是全面提升公司工程項目管理水平的重要抓手。

下一步，建設(shè)公司將針對此次檢查召開專項通報會議，在獎勵綜合管理水平優(yōu)良的項目部的同時督促各項目部針對問題做好自查自糾和整改落實工作，切實以有效舉措打造出建設(shè)公司的標桿工程，供全體職工學習觀摩，從而進一步提升公司項目管理綜合水平。

（通訊員：蘇麗蘭）